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Ementa – Formação em gerenciamento de projetos | ISO 21500:2012

FORMAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ISO 21500:2012

Professor: Paulo Batalhão
Website: batalhao.com/curso-gp

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Informações importantes: Este curso será disponibilizado gratuitamente no website mencionado acima e via YouTube. Não existirão documentos adicionais, não acontecerão reuniões virtuais ao vivo e não será disponibilizado certificado de conclusão ao final do curso. Não existem garantias adicionais.

Apresentação do curso

  1. Introdução ao gerenciamento de projetos
    1.1. O que é um projeto?
    1.2. Projeto, programa e portfólio
    1.3. Ciclo de vida do projeto
    1.4. Negócio
    1.5. Estruturas organizacionais
    1.6. Comunicações organizacionais
    1.7. Objetivos e requisitos dos projetos
    1.8. Saúde, meio ambiente e segurança
    1.9. Aspectos legais
    1.10. Gerenciamento profissional de projetos
    1.11. Escritório de gerenciamento de projetos
    1.12. Sucesso no gerenciamento de projetos
  2. Padrões em gerenciamento de projetos
    2.1. Compreendendo os padrões de gerenciamento de projetos
  3. Metodologia Linkprojects®
    3.1. Compreendendo a metodologia Linkprojects®
  4. Gerenciamento de projetos [ABNT NBR ISO 21500:2012]
    4.1. Grupos por assunto
    4.1.1. Integração
    4.1.2. Escopo
    4.1.3. Tempo
    4.1.4. Custo
    4.1.5. Qualidade
    4.1.6. Recursos
    4.1.7. Comunicações
    4.1.8. Riscos
    4.1.9. Aquisições
    4.1.10. Partes Interessadas
    4.2. Grupos de processos
    4.2.1. Iniciação
    4.2.2. Planejamento
    4.2.3. Implementação
    4.2.4. Controle
    4.2.5. Fechamento
    4.3. Processos de gerenciamento de projetos
    4.3.1. Mapa de processos
    4.3.2. Desenvolver o termo de abertura do projeto
    4.3.3. Desenvolver planos do projeto
    4.3.4. Dirigir o trabalho do projeto
    4.3.5. Controlar o trabalho do projeto
    4.3.6. Controlar mudanças
    4.3.7. Finalizar uma fase do projeto ou um projeto
    4.3.8. Reunir lições aprendidas
    4.3.9. Identificar as partes interessadas
    4.3.10. Gerenciar as partes interessadas
    4.3.11. Definir o escopo
    4.3.12. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
    4.3.13. Definir atividades
    4.3.14. Controlar o escopo
    4.3.15. Estabelecer a equipe do projeto
    4.3.16. Estimar os recursos
    4.3.17. Definir a organização do projeto
    4.3.18. Desenvolver a equipe do projeto
    4.3.19. Controlar os recursos
    4.3.20. Gerenciar a equipe do projeto
    4.3.21. Sequenciar as atividades
    4.3.22. Estimar a duração das atividades
    4.3.23. Desenvolver o cronograma
    4.3.24. Controlar o cronograma
    4.3.25. Estimar os custos
    4.3.26. Desenvolver o orçamento
    4.3.27. Controlar os custos
    4.3.28. Identificar os riscos
    4.3.29. Avaliar os riscos
    4.3.30. Tratar os riscos
    4.3.31. Controlar os riscos
    4.3.32. Planejar a qualidade
    4.3.33. Executar a garantia da qualidade
    4.3.34. Executar o controle da qualidade
    4.3.35. Planejar as aquisições
    4.3.36. Selecionar fornecedores
    4.3.37. Administrar as aquisições
    4.3.38. Planejar as comunicações
    4.3.39. Distribuir as informações
    4.3.40. Gerenciar a comunicação
  5. Competências comportamentais
    5.1. Liderança
    5.2. Comprometimento e motivação
    5.3. Autocontrole
    5.4. Assertividade
    5.5. Descontração
    5.6. Abertura
    5.7. Criatividade
    5.8. Orientação para resultados
    5.9. Eficiência
    5.10. Aconselhamento
    5.11. Negociação
    5.12. Conflitos e crises
    5.13. Confiabilidade
    5.14. Valores
    5.15. Ética

Encerramento do curso

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